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不当老板了,又干点什么呢?打工?不可能。当过老板的人,很难再回到打工的状态。因为你不适应了,你的心态已经是老板的心态,很容易把打工的那个企业,当成自己的企业。对于真正的打工仔来说,工作只是他的饭碗,企业只是个挣钱的地方,他不会真正去关心企业的利益和企业的命运,拿多少钱,干多少活,天经地义,而且只要有机会,占点小便宜也是可以理解的。而当过老板的人,会习惯性地用老板的眼光去看企业,当成自己的企业来看,结果看到的问题就多。但看到了又能怎样呢?有些问题并不是他所在部门的问题,也不是他职权范围所能解决的问题,看到了,不说出来心里不痛快,说出来也等于白说,甚至是多嘴,让人觉得麻烦。辩证法的基本原理有一条,事物是螺旋式上升,波浪式前进的,社会经济也难免有高峰和谷底的运行周期。一个潮流来了,搅起无数的泥沙和泡沫,看上去热闹,而实际上鱼龙混杂,风险极大。一个军官,如果让士兵看到你喝得烂醉,东倒西歪,还被几个女子嘻嘻哈哈地推来推去,第二天,他还怎么能在士兵面前厉声训斥而不被觉得滑稽可笑呢?迈博体育网站对于“人才”也是如此。固然考察一个人才比较复杂,不是一两件事就能尽显其才。但是,人的判断有直观性,出于直觉的判断往往是准确的,一个人到底行不行,不需要等他把所有事情都试过以后才能看出。一旦发现你所认为的人才并不适合企业的需要,马上解决,不要犹豫,不要给他过多的机会。犹豫很可能加大成本,微小的疏忽有时候会造成致命的打击,宁缺勿滥。

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比如,当你把“顾客是上帝”当作一种经营理念时,你就会发现,顾客中也有丑陋的、自私的、麻烦的,甚至是危险的。对于这样的顾客,如果你还是一味地把他当成上帝,那就只会使你受到损害。当你把生意当作一种生活方式时,生意就不仅仅是赚钱的手段,而是人生的一部分,是生命的舞台,是激情的宣泄口,每一次成功或失败,都是浩浩大江中的自然起伏,生命的价值就在这一次次的跌宕中实现。快刀斩乱麻,斩的时候总是痛的,总是要流血。但如果不斩,麻烦更大,越缠越紧,到了令人窒息的地步,还是得斩,流血反而更多。每个老板都热衷于寻找新的增长点,但既然称之为点,就意味着只是局部,在它还没有成长为主干之前,是不足以承受整个企业的重量的。所以为安全起见,不能把所有的希望都押在这个新的点上。即使它确实是颗好种子,但生根、发芽、开花、结果还有个过程,这之前,旧的增长点还是要让它继续增长的。

做一个老板最根本的能力是调配的能力,人尽其能,物尽其用,把每一种资源都发挥到极致,他的事业,也就成了。老板其实就是个高级厨师,把油盐酱醋恰到好处地调配起来,一炒一烹,味道就出来了。野班子不被承认时具有很强的冲击性,野性往往和生命力同在。招安以后则变成工具,这是必然的,因为之所以被招安,就是因为有利用的价值。既然招安,必然被充分利用,如果新主子不怀好意,野班子就成了后娘养的。想想梁山泊,也算是个教训。老鼠的精神,实际上就是小企业的精神。想想老鼠,人类和它斗争了成千上万年,至今拿它无可奈何,而表面凶猛的虎豹豺狼,却只能靠人类的保护,勉强不至绝种。小企业倘若能像老鼠一样,除了毒药什么都能吃,吃了就能长,长大就能生,见缝插针,顽强地生存、发展,小企业也终究会繁殖成一个庞大的家族。资本扩张不是为了扩张而扩张,如果在扩张的过程中,收罗的是自己不能消化的东西,扩张的是游离于核心之外的资本,那对企业的长远发展来说,可能就是一种减损甚至是陷阱。

一种经营模式或者一个具体的企业也是如此,有时候我们已经看到了它的致命缺陷,看到了它的悲剧结局,但因为它是慢慢死去的,死的过程中还保留着希望和幻想,所以始终留恋它,挽救它,为它付出心血,直到最后和它同归于尽。比如开一家面馆,收益率是100%,投入2万,一年就净赚2万,赢利水平很高。但一家面馆所能承载的资本只有2万,如果一个大老板有1亿资金,岂不是要开5 000家面馆?这5 000家面馆就是5 000个投资项目,要一个一个管理好,大老板得操多少心,累白多少根头发?还不如投资宾馆,一个宾馆就足以消化全部1亿的资本,哪怕收益率只有20%,一年下来也有2 000万利润!迈博体育网站为了活下去,他们不仅吃苦耐劳,克勤克俭,而且努力学习,不断地充电,换脑,进行各种各样的革命。可惜收效甚微。

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